各部门简介：
办公室
负责文秘管理、会议管理、信息宣传与对外联络、协调督办、品牌管理、法务、后勤等各方面事务。对集团各部门之间的沟通进行协调，处理解决集团日常性事务。
人力资源部
负责实施人力资源队伍的建设、内部激励机制的构建以及劳动人事服务。主要职责是：为实现集团公司的发展目标及远景规划，在集团公司党委的领导下拟定集团人力资源规划及年度计划并组织实施；建立集团人力资源管理的制度和流程，并监督实施；优化集团总部的组织机构、岗位设计和人员编制，制订部门职能说明书和岗位职责说明书；建立集团员工培训体系和核心人才职业生涯规划并实施培训和培养；负责集团总部及下属单位核心人才的招聘、选拔与调配工作；建立集团薪酬管理和绩效管理等激励机制，并组织实施针对下属单位的工资总额管理和领导班子的绩效考核；指导下属单位人力资源管理工作，提供专业支持；负责集团总部员工的劳动人事管理、员工关系管理以及离退休干部管理等工作。
党群工作部
在集团公司党委领导下，负责管理和指导党务工作和工会、共青团、妇女组织等工作；负责思想政治工作和精神文明建设；负责集团企业文化建设和内部宣传工作管理；负责处理群众来信来访和投诉工作的职能部门。
财务部
参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议； 执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度；负责收银工作和应收、应付款项的管理； 公司的会计核算、会计监督工作；妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料； 编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益； 建立经营绩效考评体系，组织经营绩效考核； 综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况； 研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险；员工工资核算、发放。
业务部
集团编、印、发及相关业务的管理部门，主要工作包括：集团业务管理体系的建立和完善，指导所属单位相关工作；集团业务方面上下、内外关系的协调；建立健全集团相关制度；协调、管理集团出版、印刷、发行及版权贸易等业务；集团的品牌建设及对外业务的宣传；组织集团重点选题计划的策划、论证；教材教辅研发协调工作；起草集团总部各部门及所属单位目标责任书和业务考核相关的指标及管理办法；集团经营状况的分析并编制经营分析报告；其他相关工作。
企业发展部
负责集团战略与投资管理体系建立和完善，指导所属单位相关工作；负责集团战略与投资方面内外关系的协调；负责建立健全集团相关制度；负责组织集团战略的制定、监督执行、评估、调整；负责组织集团投资项目的考察、调研、立项、可行性研究、评估论证、报批并进行跟踪管理；负责组织集团存量资源的整合、重组、战略退出的方案设计、论证，并跟踪实施；定期编制行业分析报告；负责所属单位的股权管理等工作。
教材中心
教材中心下设市场部、教材科、质检科。
1、市场部的主要职责是：负责收集全省各地的教材市场信息，做好每年的市场分析，提出集团公司租型教材在全省的市场营销方案；负责组织和落实好全省各地的教材培训工作，收集教材培训回访和教材使用情况调研的反馈意见，做好集团租型教材的宣传推广工作；负责与集团租型的各家原创出版社的业务联系工作。
2、教材科的主要职责是：负责落实集团代理教材的租型、代印、样书审核、教材计价、定价报批等工作，严格控制教材印制生产进度，确保“课前到书，人手一册”政治任务的顺利完成；负责做好每年春秋两季纸张预采购计划与教材发印工作；负责每季付印样的技术标准送审工作以及教材印制质量的监控工作。
3、质检科的主要职责是：按照国家新闻出版总署《图书质量抽检办法》的要求，做好国家新闻出版总署对我省教材印制质量大宗产品的检测工作；协助各教材承印厂建立健全教材印制质量管理制度，全程监督每季教材印制过程，努力提高教材印制质量。
数字出版中心
负责集团信息化建设、门户网站建设，搭建集团统一资源管理平台，整合内容资源，实现数字化管理与经营，负责集团与渠道供应商、增值业务服务供应商、技术商合作相关事宜，承担集团硬、软件及网络管理职能。